公司召开第11期6S精益管理辅导进度报告会议

7月9日下午，公司在机关四楼会议室召开了第11期6S精益管理辅导进度报告会议。公司副总经理吴建荣及各单位部室负责人、6S精益管理工作组成员、华谋咨询项目组成员参加了会议。

会上，华谋顾问宋党林老师从6S现场管理、属地管理、看板管理、设备清扫、作业流程可视化、月度竞赛、改善提案管理、0阶段诊断等方面进行辅导，对本期辅导重点进行回顾小结，并对下期辅导重点工作进行安排部署。

培训后，吴建荣为认真开展上期活动,成绩优良的单位：四工区、供销中心、选矿厂颁发6S推进羚羊奖，同时为裕新项目工程指挥部、纪检部、武装保卫部颁发精益管理推进蜗牛奖。

吴建荣要求，一要继续全面深入推进CTPM精益化管理，不满足现状，不消极懈怠，CTPM精益化管理探索之路永无止境；二要继续大力落实提案制度，鼓励员工多思考、多发现，不断挖掘各自工作岗位中的缺陷和不完善，提出更多优秀、高质量的提案，实现降本增效；三要继续推进设备精益化管理，按照专家指导循序渐进的导入设备精益化管理活动，切实提高设备管理水平。他强调，CTPM精益化管理之路任重道远，只要我们坚定信心、鼓足干劲、真抓实干，全力营造精益生产氛围，助力企业高质量发展。