公司开展11月精益管理检查评比活动

11月10日，公司开展精益管理检查评比活动，公司领导陈克锋、曹联合，精益管理指导老师，公司精益管理推进办公室及部分单位精益管理联络员参加检查。

陈克锋带领检查组先后来到各机关部室、后勤单位检查。检查人员按照6S精益管理竞赛月度评价表从现场维持、工作改善、宣传总结、参与生产单位精益管理互助等方面进行了全面、严格、细致的检查。每到一处，陈克锋对照评分细则逐一检查物品整理、桌面定置、文件归档、现场维持等情况，对打造亮点进行表扬，对检查中发现的问题和不足现场告知并要求立即改善提高。

陈克锋指出，公司精益管理已经推进到新的阶段，各单位要进一步提高认识。深刻理解精益管理对企业的重要性，坚持走高质量发展之路，运用精益管理工具，提高企业管理水平，提升企业经营效益；要切实加强领导，各单位主要负责人要高度重视，负起责任，分管领导要把主要精力投入到精益管理的谋划、推动上来；要推动深化实践，学习先进经验，坚决克服自我满足的思想，坚决打消消极应付的思想，把精益管理与实际工作及各方面创新结合起来，循序渐进、不断提升。

曹联合带领的检查组先后来到一工区、二工区、机运通风工区、四工区、五工区、六工区、选矿厂、质量控制中心、裕新多金属选矿厂、裕新项目工程指挥部按照瑶岗仙矿业6S精益管理竞赛月度评价表从现场维持改善、工作改善、宣传总结、参与生产单位精益管理互助等方面对11个生产单位的办公室进行逐一细致、严格的检查，并逐项打分。在检查过程中，曹联合表扬了在精益管理中取得的进步和亮点，并对检查中发现的问题予以现场指导并提出相应的整改建议。

曹联合指出，6S精益管理的推行，有效改善了物品的管理，强化了安全管理，培养了职工良好的工作习惯，提高了职工的人文素质和职业素养，促进了各项工作程序化、标准化、简洁化，提高了工作效率，曹联合要求各单位要继续把落实6S精益管理成为常态，持续地开展下去，为公司高质量发展做出努力。