传承融合，创新发展

——新时期中钨高新企业文化建设专题报告

中钨高新企业文化体系构成

中钨高新整合重组四年以来，公司的文化价值理念体系随着
各项工作的不断深入，逐步清晰。

（一）提炼和形成价值理念体系

1.公司愿景：助力创造美好生活

内涵阐释：

首先，从整个人类发展进步的角度看，人类之所以能发展和进步到今天，制造和使用工具是一个重要因素。从新旧石器、青铜器、铁器到今天的硬质合金工具，从汽车到航空航天，从电子产品加工到石油开采，从工业1.0、2.0、3.0到4.0的升级和革命，“工欲善其事，必先利其器”，工具的进步，改善了人类的生产、生活条件，提高了工作的效率，为人类“善其事”提供了支撑，从而促进了文明的进步。中钨高新生产的硬质合金材料和硬质合金工具，不断助力人类在生产生活中提升效率、改善效能，所以我们的愿景就是通过我们制造的工具助力人类创造美好生活。

其次，从国有企业、民族工业的角度看，作为中国钨业、硬质合金工业的代表，党的初心使命就是我们的使命责任。“中国制造用中钨工具”，让中国制造用上中钨的工具，为中国制造提供高质量、高水平、高效能的工具。在此基础上实现“世界制造有中国工具”，使中国的硬质合金及硬质合金工具在世界制造中占有重要位置，为世界制造提供帮助，就是我们的使命责任。我们实现这一使命，就是助推人民实现对美好生活的向往，助力人民创造美好生活。

最后，从企业自身的发展、承担社会责任的角度来看，我们要在企业不断提高发展质量和效益的基础上，努力改善员工的生产生活条件，不断提升员工的获得感、满意度和幸福指数，不断提升员工基于企业、源于职业的自豪感、自信心，帮助员工实现对美好生活的向往，助力员工创造美好生活。

帮助人们实现对美好生活的追求和向往，就是全体中钨人追求的目标，“助力创造美好生活”就是中钨人的愿景，企业发展的方向。

2.共同使命：中国制造用中钨工具

内涵阐释：

作为中国第一的钨产业集团，我们有责任、有义务、有信心、有能力为中国制造提供高质量、高档次的硬质合金及硬质合金工具。通过不断的发展，作为中国钨及硬质合金工业的代表，我们同样有责任、有义务、有信心、有能力让中国硬质合金及硬质合金工具在世界制造中占有重要的位置。

3.共同目标：建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集
团

内涵阐释：

目前中钨高新的钨资源储量、钨精矿产量、硬质合金产量都是世界第一；销售收入和利润总额占全国钨行业的20%左右，是当之无愧、名副其实、理直气壮的中国第一。所以我们的目标就是世界级的，成为具有全球竞争力的世界一流钨产业集团，进入世界钨产业的第一阵营。

4.企业精神：千提百炼其利断金

“千提百炼”，精准形象地描述出钨产品的生产过程，
恰如其分地反映了钨产品的生产难度和复杂程度。从开采钨
含量不到百分之一的矿石开始，经过破碎、球磨、粗选、精
选到钨精矿，再经过压煮、萃取（离子交换）、结晶、煅烧形成氧化钨，最后经过还原、碳化、混合球磨、压制、烧结、加工等步骤生产出硬质合金，先后要经过千百次反复的提炼、加工。

“其利断金”的“利”强调了硬质合金产品特性，“断金”二字既形象又高度浓缩概括了硬质合金产品的作用。硬质合金具有很高的硬度、强度、耐磨性和耐腐蚀性，被誉为“工业的牙齿”，主要用于制造切削工具、凿岩工具和耐磨零部件等，其中金属切削是硬质合金产品的代表性应用领域。

内涵阐释：

“千提百炼，其利断金”，集合了中钨高新的产品特性、企业特质和人的气质，就像中钨高新和中钨高新人与产品的“名片”、标识，体现着中钨高新人的精神与追求，寄托着老一辈革命家的期望，历久弥新，激励我们不懈努力，持续进步，执着追求！

历史故事：

五十五年前，叶剑英元帅到株洲硬质合金厂视察。在详细了解硬质合金的生产工艺、产品特性、应用领域和株硬的生产经营情况后，叶帅欣然为株硬题词：“千提百炼，其利断金”，勉励株硬干部职工加快工厂发展，为国家建设做出更大的贡献。

叶帅在题词中把人们常说的千锤百炼改为“千提百炼，其利断金”也是叶帅对株硬代表的钨业人的勉励和期望。当年，株硬第一代建设者们克服重重困难，肩扛手提，仅用了一年零九个月就建成了工厂，当年生产硬质合金755吨，突破了设计水平，结束了我国硬质合金全部依赖进口的历史。

历史价值和现实意义：

今天，中国已成为世界上最大的钨生产和消费国。中钨高新作为集团公司钨产业平台，加快向下游精深加工领域延伸，从提供钨精矿、冶炼产品、硬质合金向提供高质量、高档次、高技术含量、高附加值的硬质合金产品及配套工具与服务发展。“中国制造用中钨工具，世界制造有中国工具”是我们的使命，建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团是我们的目标。达成使命，实现目标，就像我们生产的钨和硬质合金产品一样，都要经过“千提百炼”。产品的制造如此，企业的发展如此，每个人的进步也是如此。只有以“千提百炼”的坚韧与执着，才能成就“其利断金”的产品与事业，才能实现企业与个人的发展进步。

5.共同价值观：诚信专业创新高效

内涵阐释：

恪守诚信底线。诚信为立身之本。子曰：“人而无信，不知其可。”我们在政治上讲诚信就是忠于祖国，爱护企业，不做侵害企业利益、损害企业声誉的事；在人际交往中讲诚信，是做老实人、说老实话、干老实事；在经济工作中讲诚信，是信守合同、守法经营。做管理者，对下要做示范，当表率，不可说一套做一套；对上要讲规矩、守纪律，坚决执行上级的指令部署，不搞阳奉阴违；对外要真诚守信，树立企业良好的形象。我们要把恪守诚信作为做人、做事的底线。荀子曰：“口言善，身行恶，国妖也。”公司要形成这样一个氛围、统一这样一个要求：越过诚信底线就是公司之“妖”，是公司和全体员工不能接受，不能容许的。

展现专业水平。专业，就是能不能把事情按照其本质属性做到位，做到极致。企业管理者的专业水平体现在知大势、明方向、会决策、善经营，带领全体员工实现企业持续健康稳定发展。中层管理者的专业水平体现在会管理、能沟通、愿拼搏、求实效，准确把握上级精神，结合单位实际创造性地开展工作，解决实际问题，提升管理效能。一线操作工人的专业水平体现在干一行、爱一行、钻一行、精一行，践行“工匠精神”，对产品质量精益求精，对工艺技术一丝不苟，对完美无瑕孜孜追求。

“工欲善其事，必先利其器。”全体员工要达到专业水平，就必须要有加强学习的紧迫感。用不断的学习，适应知识的迅速更新和时代的步伐；用不断的学习，增加知识储备，做到精通专业的，熟悉相关的，了解通用的，使自己真正成为行家里手，进而实现自身的价值。

公司要拓宽人才职业发展通道，注重员工职业生涯规划，建立健全多方位的激励制度。通过建立经营管理、专业技术、操作技能等多序列并存的发展通道，打造高素质的专业人才队伍，为公司的快速发展提供专业化人才支持。

弘扬创新精神。“生活从不眷顾因循守旧、满足现状者，而将更多机遇留给勇于和敢于、善于改革创新的人们。在新一轮全球增长面前，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”习近平主席在APEC工商领导人峰会上的主旨演讲，深刻揭示了创新已成为当今时代经济发展的主要动力。

要以理念创新为先导。公司老企业多，一旦丧失改革创新的精神，很容易陷入体制僵化、机制不活的困局。习惯于老产业、老产品、老用户、老路子，其结果必然是日子越过越难过。要想摆脱困局，取得发展，就必须转变思想观念，树立崇尚创新的发展观，彻底转变固化僵化的思维模式，抛弃对传统增长方式的依赖，加速产业转型升级。

要以科技创新为核心。一项新技术可以激活重塑企业，改变发展格局。技术革命可以颠覆一个时代，改变人类的生活方式。我们必须通过强化科技创新提升产品附加值，增强企业盈利能力，提升企业核心竞争力。公司第一次党代会确立了“矿山是资源保障，硬质合金是发展方向”的战略定位和发展方向。矿冶端在确保安全环保的前提下，要不断降低生产成本，实现行业矿冶成本水平领先，切实增强资源保障能力，就需要不断实行科技创新；硬质合金端要完成产品结构调整和产业升级，实现重点突破，更加需要科技创新。我们必须持续加强科技创新平台建设和科研人员队伍建设，建立和完善科技创新激励机制。要加大科技协同创新力度，加强科技信息与资源共享，实现产学研协同和各企业之间内部协同。

要以管理创新为支撑。当前，在企业发展的进程中存在
着许多困难和问题，究其原因，根本上就是体制机制改革创
新仍需继续深化，必须通过管理创新来有效推动企业发展。要引入先进的管理理念、管理手段、管理方法，推动企业在现场管理、财务管理、人力资源管理、收入分配管理、薪酬管理等方面的管理创新。

弘扬创新精神，就必须努力营造鼓励创新、宽容创新的氛围。要建立容错纠错机制，要为担当者担当，为创新者开路。只有在企业内形成敢于创新、勇于创新、善于创新的氛围，企业才能够不断适应新形势的发展，才能长盛不衰。

确保高效执行。执行力是企业管理成败的关键。高效执行首在坚决。对上级来讲，就是做决定，定了的事就要雷厉风行地贯彻下去。面对困难和问题，不能久拖不议，议而不决，决而不动。对下级来讲，定了的事就要竭尽全力落实好，即使有困难也要克服、不折不扣完成任务。

高效执行要在速度。战略规划一旦制定，工作目标一旦明确，就应当在第一时间推行，抓紧干起来，方法措施对了就坚持，不对就及时调整。

高效执行贵在创造。执行不是简简单单地照葫芦画瓢，
更不能当“传声筒”，做“复印机”。在贯彻过程中，要根据实际情况，积极发挥主动性和创造性，努力实现既定目标。

下一步，我们期望通过文化建设的进一步深化，不断透过知识与思维创新，带给满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工及用户永续、协调、统一发展。

（二）构建和创新行为文化体系

我们着力从以下几个方面引导、规范企业员工的思想、
行为:

1、规章制度:企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

2、工作与决策:企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。

3、典礼、仪式:必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。

4、典范、英雄:为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。

5、传播载体、教育培训:要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的载体。如内部网络、报刊、宣传阵地、群团活动等。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

（三）固化和推广视觉形象体系

在企业形象设计中，最为重要的是企业标志、标准字、标准色。只要确定了这三种元素，其他的应用设计就会水到渠成。

基本元素确定后，就可以依据企业需求，进行应用系统的规划与设计。应用系统一般包括以下部分:

1、导视系统(户外、户内)

包括:欢迎牌、企业标牌、导视水牌、企业整体平面图、建筑指示牌、道路行车指示、门牌等。

2、户外展示、广告、宣传系统

包括:霓虹灯、灯箱、灯杆刀旗、阅读栏、车体展示、大型广告牌、旗帜、海报、报刊等。

3、办公用品系统

包括:国内外信封、信纸、传真纸、便签、格式文件、
文件袋、文件夹、笔记本、工作证等。

4、服装、识别系统

包括:公司门楼统一形象识别、产品包装、员工制服、工作服、胸牌等。

5、礼品系统

包括:企业形象礼品、赠品、手提袋、文化衫、台历、挂历等。