公司开展如何做好工作计划培训

为了持续高效推进6S精益管理，3月2日晚，公司在机关四楼会议室开展“如何做好工作计划”培训，各单位、部室负责人及联络员参加培训。

华谋咨询公司宋党林老师通过极具代入感的提问和生动案例阐述了何为目标和其框架体系、如何建立以及怎样根据目标框架体系来制定工作计划、计划制定的六要素以及计划实施步骤等。

宋党林希望每一位学员通过培训要熟练运用时间四象限管理法，将各项工作按照重要性和紧迫性分类排序，要按照SMART原则精准确定工作目标，然后围绕目标制定计划；要做好计划的执行、检查，确保计划的落实；要做好计划的总结，对好的经验标准化，不足之处加以改进提高，不断进步，共同推动企业高质量发展。